Cultura de Aprendizagem: diferencial competitivo em profissionais da construção civil

Entenda o que é, e como desenvolver a cultura de aprendizagem no seu negócio.

Estamos vivendo no momento da Industria 4.0 que tem como foco unir os mundos físicos, digitais e biológicos por meio de diversas tecnologias que trabalham em conjunto. Na construção civil, podemos citar: os softwares BIM, sistemas de gerenciamento de obras, soluções com impressões 3D, e diversas soluções de trabalho e materiais. E para isso os profissionais e empresas devem estar preparados.

Cultura de Aprendizagem

Estas grandes mudanças nos exigem a quebra de paradigmas na gestão empresarial e no gerenciamento de obras, não só a digitalização dos canteiros, mas também o constante aprendizado para nos manter relevantes e ativos atualmente, ou seja, construir a cultura de aprendizagem.

Afinal, o que é Cultura de Aprendizagem?

O conceito não é novo, desde 1990 a aprendizagem organizacional já era discutida nos congressos de administração. Inserindo dentro dos pilares da cultura organizacional de políticas, valores, atitudes e crenças, este conceito, com o intuito de reforçar as qualidades existentes e potencializar a performance.

A palavra cultura já nos remete a construir, cultivar algo para fazer parte do cotidiano organizacional, ou seja, a cultura de aprendizagem consiste em um conjunto de práticas e ações realizadas dentro de uma empresa ou grupo, para desenvolver o potencial dos colaboradores aprimorando suas habilidades em aprender coisas novas e compartilhando conhecimento entre si.

Em uma analogia podemos analisar um dos maiores nomes da música, Mozart, ele realmente tinha o dom no que fazia, mas não foi somente a facilidade em compor que fez dele um grande músico, e sim o aprendizado. Mozart desde pequeno foi orientado pelo pai estudando técnica e prática, assim como ao longo de sua carreira viajou o mundo conhecendo novos métodos e aprendendo a aprimorar suas habilidades. Ou seja, para tudo que fazemos devemos buscar conhecimento e referências profissionais que tenham propriedade no assunto a fim de um aprendizado com eficiência.

E na construção civil não é diferente, participamos de congressos, treinamentos, suporte de consultores, para nos atualizar nas melhores técnicas profissionais, mas além disso, temos um papel importante na geração de empregos do país, absorvendo profissionais dos mais diversos níveis de escolaridade, e com isso, o desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais para liderar e gerenciar equipes, por exemplo, é essencial para lidar com os diferentes setores e particularidades de cada colaborador.

Por que é importante aplicar a cultura de aprendizagem?

Este modelo de aprendizagem contínua está ligado diretamente ao cenário atual, com contextos altamente informativos, resultados e respostas rápidas para tarefas do cotidiano. Estamos a todo momento querendo aprender algo novo, profissionais de alta performance já entenderam que precisam evoluir constantemente e as empresas também. Na obra, não podemos nos conformar com improdutividade, ou métodos e rotinas que não geram o resultado esperado, e com isso temos que buscar soluções e pensar em ações de melhoria desses processos.

A cultura de aprendizagem não se resume apenas a treinamentos, é percebida como uma estratégia das empresas em busca da alta performance. Em nossa experiência, por exemplo, no treinamento e capacitação de centenas de profissionais já está comprovado que o desenvolvimento das habilidades comportamentais gera resultados como redução de desperdícios, aumento da produtividade e incentivo dos valores da criatividade, inovação, liderança, trabalho em equipe e gestão do tempo, sendo capazes de oferecer um olhar inovador para o tradicional setor da construção civil.

Cultura de Aprendizagem3

A indústria da construção civil ainda é bastante dependente de atividades de conversão exercidas manualmente associando a produtividade do processo à capacidade de realização dos seus colaboradores, por isso, estamos tão sujeitos a desperdícios de mão de obra e material, que podem ser minimizados ou até eliminados com a aplicação correta do conhecimento e das ferramentas de gestão utilizadas pelos gestores, e pela média liderança existente nos nossos canteiros.

Além disso criar as estratégias de aprendizado auxiliam na avaliação dos métodos, práticas e rotinas operacionais de gestão para e o aprimoramento do gerenciamento em busca de resultados melhores.

Como construir a cultura de aprendizagem?

A formação acadêmica, cursos técnicos e modelos tradicionais de qualificação profissional, se caracterizam como modalidades formais na obtenção do conhecimento, no entanto, estamos vivenciando a era da informação, o que implica em um ambiente cada vez mais dinâmico e com necessidades específicas que se transformam a cada dia, logo, as modalidades de aprendizagem caracterizadas como informais devem ser levadas em consideração pelas empresas e profissionais que desejam se manter atualizados e entregar resultados melhores e mais consistentes.

O aprendizado formal é estruturado pela empresa, no qual são definidos o objetivo, duração e o escopo do conteúdo que será desenvolvido, normalmente orientado para aprimorar o currículo. Temos como exemplo os treinamentos desenvolvidos por agentes externos, cursos em parceria com consultores, palestras de fornecedores, entre outros.

Já a aprendizagem informal é produzida de forma natural, individual e voluntária, ou seja, a aprendizagem é livre e leva em consideração a troca de experiências práticas e pessoais entre todos os envolvidos no processo construtivo, não tendo local específico, a obrigação da supervisão ou avaliação dos gestores, e é estimulada através da construção da cultura dentro da empresa.

Os resultados são as trocas de experiências, iniciativas internas de crescimento profissional promovidas pelos próprios colaboradores, e disseminação das práticas, conhecimentos e valores da organização, entre outras possibilidades inovadoras.

Cultura de Aprendizagem2

O objetivo é tornar o ambiente corporativo propício para a aprendizagem, buscando desenvolver as habilidades essenciais nos gestores transformando-os em multiplicadores, propagando os canais de comunicação, bem como o incentivo à busca pelo conhecimento. A tecnologia e a facilidade de acesso as mais diversas informações e variedade de soluções em treinamento e capacitações entram como aliadas nesse processo. Além disso utilizar do conhecimento já existente na organização e difundir as boas práticas disponibilizando materiais e fontes de conhecimento de fácil acesso e rápida consulta, elevam a performance de aprendizado dos colaboradores.

Dando suporte aos colaboradores desta forma você começa a construir um ativo que diferencia profissionais e empresas no mercado: a cultura de aprendizagem. A consolidação desse processo garante benefícios tangíveis e intangíveis para todos os envolvidos, tais como:

  1. Alinhamento dos valores da empresa entre os colaboradores
  2. Desenvolvimento e treinamento da força produtiva
  3. Aumento da satisfação profissional e fidelização dos profissionais
  4. Evolução da performance nos 4 Pilares: Prazo, Custo, Qualidade e Segurança

A união das modalidades de aprendizagem formal e informal constroem a cultura de aprendizagem dentro da organização, mas isso só acontece através do incentivo da empresa. A potencialização das lideranças, treinamentos consolidados com os objetivos da organização, investimento em soluções de gestão e qualidade, treinamentos mais específicos ao longo da cadeia, como a média liderança e treinamentos práticos e operacionais, promovendo integração entre os envolvidos para potencializar o desenvolvimento de habilidades comportamentais de todo o time de forma vertical e horizontal.

Por fim, cada construtora deverá criar a própria cultura de aprendizagem compatível com o seu plano de negócio, levando em consideração as etapas estruturantes do processo:

  • Reconhecer que a aprendizagem informal existe e é importante;
  • Disponibilizar fluxos de conhecimento, conexões e tecnologia;
  • Criar ações de fortalecimento da cultura de aprendizagem fortemente conectadas ao contexto e características do negócio, integrando aprendizagem formal e informal;
  • Acompanhar e reconhecer os resultados;
  • Investimentos em especialistas, conectando com outras formas e metodologias, criando ações e formas de pensar conectadas com a construtora;
  • Estimular as pessoas a potencializarem ações de aprendizagem em sua rotina.

E você?! Enxerga a cultura de aprendizagem como forma de diferenciação e evolução profissional na construção civil? Conta pra gente nos comentários e não esqueça de compartilhar este artigo com a sua rede profissional para estimular o desenvolvimento e crescimento da nossa classe profissional! Vamos juntos.

Texto produzido por EAP – Engenharia de Alta Performance:

O Engenharia de Alta Performance atua diretamente na qualificação e capacitação das habilidades e processos de gestão do profissional e das empresas da construção civil, através de treinamentos e assessoria executiva viabiliza e otimiza seus resultados integrando educação com a atuação prática, proporcionando uma jornada de sucesso.

EAP

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